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Beratung

Moderne Unternehmensberatung

Unternehmensberatungsleistungen gehören heute zum selbstverständlichen Bestandteil der arbeitsteiligen Wirtschaftswelt. Die Nachfrage seitens der Industrie, Wirtschaft und Verwaltung ist in Deutschland seit den Anfängen in den 50er Jahren kontinuierlich gestiegen.

Derzeit unterteilt man die Unternehmensberatung in vier Hauptberatungsfelder:

  • Strategieberatung
  • Organisations-/Prozessberatung
  • IT-Beratung
  • Human-Resources Beratung

Die pro consultant GmbH arbeitet seit mehr als 12 Jahren erfolgreich in der Organisations- und Prozessberatung.

Für die Umsetzung der vollständige Beratungsergebnisse nutzen wir im Bedarfsfall gerne zusätzliche Spezialisten für das Coaching oder das Outplacement. Durch den Zugewinn dieser Kompetenz, mit mehr als 20 Jahren Praxis in der Human Resources-Beratung runden wir unsere Beratungskompetenz im modernen Changemanagement professionell ab. Im Punkt Personalmanagement finden Sie die ergänzenden Themen.

Beratung ist Vertrauen – Aus der Praxis für die Praxis

Wissen für die Praxis bedeutet, dass Sie am Ende unserer Gespräche und Workshops fundiert zwischen Alternativen wählen und eine Entscheidung fällen (und auch verantworten) können. Diese Gespräche werden von unseren qualifizierten Mitarbeitern und Partnern in Einzelberatungen oder Gruppenberatungen durchgeführt. Das Wissensspektrum unserer Berater ist breit und reicht von der allgemeinen Beratung bis zur sehr speziellen Fragenstellung für Ihren Bedarf.

Eines unserer wesentlichen Merkmale ist es, Sie im Anschluß bei der Umsetzung Ihrer Ziele auch zu begleiten und Ihnen Werkzeuge und Methoden zu geben mit denen Sie erfolgreich agieren können.

Für die Planung und Durchführung von größeren Veränderungsprozessen ist klassisches Projektmanagement nicht ausreichend. Denn Veränderungen gehen über Zahlen, Daten und Fakten hinaus und wirken sich fast immer auf die Mitarbeiter und Organisation eines Unternehmens aus. Der Erfolg eines Projektes hängt wesentlich von der Bereitschaft zur Veränderung ab. Die pro consultant GmbH arbeitet nicht nur am Prozess sondern auch mit den Mitarbeitern.


Unternehmensstrategie

Aufbau und Implementierung

In jedem Unternehmen existieren mittel- und langfristige Ziele. Vielfach sind diese nur in den Köpfen der Führung vorhanden oder nicht nachvollziehbar für alle festgehalten. Für die Umsetzung und Übertragung einer Unternehmensstrategie in das Tagesgeschäft ist das Verständnis der Mitarbeiter notwendig. Die Erreichung der Unternehmensstrategie bedingt die aktive Steuerung des Unternehmens durch nachvollziehbare Ziel- und Messgrößen.

Ziele

  • Entwicklung, Dokumentation und Implementierung einer Unternehmensstrategie mit kurz- bis langfristigen Zielen
  • Entwicklung von Umsetzungsschritten mit Zeitplan

Vorgehen

  • Aufnahme der bestehenden und neuen Unternehmensziele
  • Dokumentation der Unternehmensziele und Überführung in eine klar kommunizierbare Unternehmensstrategie
  • Workshops zur Strategieentwicklung
  • Definition von Ziel- und Messgrößen
  • Darstellung eines Zeitablaufs für die Integration der einzelnen Strategiepunkte
  • Darstellung oder Entwicklung der Leitbilder

Nutzen

  • Dokumentation der vorhandenen strategischen Ansätze und Ziele
  • Entwicklung neuer Strategien durch Austausch
  • Kommunikation der Unternehmensstrategie als feste Orientierungsgröße
  • Abgleich aller Unternehmensaktivitäten mit der Unternehmensstrategie
  • Risikominimierung zukünftiger Aktivitäten durch Ausrichtung
  • Übertrag der Ziel- und Messgrößen auf die Arbeitsbereiche
  • Ableitung von notwendigen Schritten zur Unternehmenssicherung

Restrukturierung

Ausrichtung der Prozesse und der Organisation an den Markt Ausgangssituation

Veränderungen sowohl in gesättigten als auch in wachsenden Märkten erfordern ständig kleine oder auch umfassende Anpassungen innerhalb der Unternehmung. Die Ausrichtung umfasst neben der ständigen Kostenoptimierung auch die zukunftsgerichtete Überprüfung des Produktangebotes, die sinnvolle Kundenanalyse und die entsprechende Prozess-Reorganisation. Die verantwortliche Steuerung der Umsetzung und die Kommunikation der Maßnahmen nach innen und nach außen ist für uns eine wesentliche Aufgabe, um gemeinsam mit Ihnen dauerhaft am Kunden erfolgreich zu sein.

Ziele

  • Ausrichtung der Prozesse an den geänderten Kundenbedürfnissen und Marktbedingungen
  • entsprechende Sicherung oder Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit

Vorgehensweise

  • Überprüfung der Unternehmensziele anhand aktueller und künftiger Marktbedingungen
  • Erarbeitung neuer, schlanker Makroprozesse
  • Ableitung einer möglichst optimalen Unternehmensstruktur
  • Erarbeitung eines Maßnahmenkataloges für die Umsetzung
  • Methodische und persönliche Begleitung während der Umsetzung
  • Einführung unterstützender Controllinginstrumente
  • Etablierung der Projektergebnisse im Tagesgeschäft

Instrumente

  • Kennzahlenvergleich in der Branche
  • Motivation der Umsetzungsverantwortlichen
  • Sensibilisierung durch Kosten-Nutzen-Analyse
  • Analyse der Geschäftsprozesse
  • Vorhandene Optimierungspotentiale nutzen
  • Tools zur gezielten Chancen und Risikoanalyse

Nutzen

  • Stärkung des operativen Geschäftserfolges
  • Vermeidung von unnötigen Prozesskosten

Logistik SCM

Supply Chain Management – Entscheidung für Unternehmenszukunft

Im sehr dynamischen Markt gilt es, Ihr Unternehmen in seiner logistischen Leistungsfähigkeit zielorientiert und kontinuierlich im Servicegrad zu verbessern. Lieferbereitschaft trotz niedriger Lagerbestände durch eine sinnvolle, serviceorientierte Ablaufplanung zu gewährleisten ist eine ständige Herausforderung für alle Verantwortlichen. Die Erwartungen Ihrer Kunden und Ihrer internen Verbraucher an optimierte Logistik- und Informationsketten wachsen oder müssen sich flexibel den veränderten Bedingungen anpassen lassen können.

In der Planung und Handhabung der entsprechenden Informationswerkzeuge wie z.B. SAP müssen Sie es hierbei schaffen, die Logistikkosten ständig zu optimieren. Wege müssen verkürzt und das Potenzial Ihrer Mitarbeiter effektiver eingesetzt werden. Mit einem optimierten internen und externen Supply Chain Management haben Sie heute die entscheidenden Vorteile im Wettbewerb. Ziel unserer Aufgabe ist es, im Einklang mit der ganzheitlichen, abteilungsübergreifenden Betrachtung all Ihrer Geschäftsprozesse, die produktbezogenen Logistikketten schlank und kostenoptimiert zu gestalten.

Hierbei gilt es, besonders die Mitarbeiter für die eigene Qualität im Arbeitsprozess zu sensibilisieren und die verantwortlichen Schnittstellen mit einer modernen Informationsvernetzung zu unterstützen.

Die Arbeit der pro consultant GmbH hat zum Ziel, Ihre Produktivitätspotentiale zu nutzen, um im wachsenden Preiskampf durch eine intelligente Logistik entscheidende Qualitäts- und Servicepotentiale zu erschließen.


Nachfolge & Neugründung

Unternehmensnachfolge & Neugründung

Hier könnten einfache, entsprechende Schlagworte stehen … aber Sie werden keine einfachen Schlagworte finden. Warum nicht? Weil der Mensch selbst der wichtigste Faktor in der Erstellung und Umsetzung seiner Vision sowie seines entsprechenden Businessplanes ist.

Wenn Sie Ihren Businessplan erarbeitet haben, erst dann wissen Sie, welches Risiko Sie eingehen und wie Sie den Bedenken der Banken fundiert und authentisch begegnen. Mit Ihrer Entscheidung, hin zum Unternehmer, gestalten Sie mit Verantwortung Ihr weiteres Leben und Sie belasten häufig Ihren eigenen Horizont bis an Ihre persönlichen, menschlichen Grenzen. Wir sind uns dieser Verantwortung bewusst und sehen unsere Aufgabe auch darin, Ihrer Idee Struktur und Ihrer Persönlichkeit den nötigen Raum zu geben.

Die pro consultant GmbH und Ihre Mitarbeiter erarbeiten mit Ihnen vertrauensvoll Ihr Konzept und wir klopfen alle Risiken und Chancen ehrlich mit Ihnen ab. In diesem Sinne begleiten wir Sie bis zur Umsetzung Ihrer Idee und auch weiter. Wie gesagt, keine Schlagworte …

Viele zufriedene und erfolgreiche Neugründer und Nachfolger aus Handel, Handwerk und sogar Gastronomie, mit bis zu € 750.000,– Darlehenssumme, profitieren bereits von unserer Arbeit und fühlen sich heute durch Ihren unternehmerischen Erfolg bestätigt.